Software Product Management – From Technology to Business

Il corso

Chi lavora nel software e nell’IT sa spesso molto bene come costruire. Ma come si decide cosa costruire e perché? Come si traduce un bisogno di business in una decisione di prodotto? Come si gestiscono stakeholder con esigenze diverse e si costruisce consenso attorno a una scelta?

E soprattutto: il Product Management cambia quando si passa da una grande piattaforma digitale a un progetto a commessa, con un cliente, un contratto e uno scope definito?

Il programma

• Dal WHY al WHAT — ruolo del Product Manager, cicli dell’innovazione e framework WHY → WHAT → HOW.
• Stakeholder, mercato e decisioni — stakeholder interni ed esterni, partner, compliance e voce del mercato: come sintetizzare input ed esigenze anche quando sono in conflitto.
• Mindset, MVP e business acumen — growth mindset, lettura del business e utilizzo dell’MVP come strumento di velocità e, nei progetti a commessa, anche di negoziazione.
• Dalla decisione alla comunicazione — costruire consenso, confrontarsi con leadership e clienti e sviluppare un one-pager di prodotto.
• GenAI lungo il ciclo di vita del prodotto — AI per accelerare ricerca di mercato, sintesi del feedback, stesura delle specifiche e prototipazione.

E soprattutto: pratica

Ogni sessione include un’esercitazione su un progetto reale del partecipante. Il corso si conclude con un workshop pratico: costruzione guidata, con strumenti AI, di un mini-PRD e della relativa strategia di gestione delle obiezioni, partendo da problemi reali portati dai partecipanti.

Destinatari

• Professionisti con almeno 5 anni di esperienza in ambito IT o prodotto software, tra cui Project/Delivery Manager, Technical e Team Lead, Engineering/IT Manager, Solution Architect, Business Analyst, Product Manager, CTO/CIO.

È richiesta esperienza concreta nell’interazione tra team tecnici e stakeholder business/non tecnici (clienti, management, sponsor, finance, legal o compliance). Non è necessario saper programmare. Il corso non è introduttivo: non è pensato per profili junior, per sviluppatori senza responsabilità decisionali o di relazione con gli stakeholder, né per chi cerca una certificazione metodologica (Scrum, SAFe, PMP).

Docenza

Giovanni Severini

Già Accenture, Ericsson e Microsoft

Oltre 30 anni di esperienza nel settore tecnologico, con un percorso professionale che comprende Accenture, Ericsson e Microsoft.

Iscrizione